La planeación estratégica y prospectiva
Planear
Para hablar de planeación estrategica debemos tener claro que es planear. Planear hace referencia según la RAE, Hacer planes o proyectos y Trazar o formar el plan de una obra. planear permite diseñar un proyecto, determinar cuál es la situación inicial, con qué se cuenta y cuál es la meta a alcanza
La estrategía
Según la RAE estrategia hace referencia al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Es un plan de acción o mapa donde nos guiamos para tomar decisiones objetivas y acertivas dentro de un plan de trabajo, ya sea empresarial, politico, juridico, social o de guerra. Planeación estrategica
Planear estratégicamente es seguir un plan junto con una
estrategia y esta nos habla de cómo la empresa, la comunidad o la sociedad y
quienes la conforman deben actuar para el crecimiento de esta, tienen cinco
elementos a analizar:
En primer lugar, está el concepto de un ambiente, es decir,
una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder.
Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas
(oportunidades).
En segundo lugar, la empresa debe establecer metas u
objetivos básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la
misión; es decir, una definición de la razón de ser de le empresa.
En tercer lugar, la gerencia debe realizar un análisis de
la situación, con el fin de determinar su posición en el ambiente y su cantidad
de recursos. Este análisis se suele conocer como Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas,
Cuatro la empresa proyecta como aplicar sus recursos, a
efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente
y por último el monitor el cual consiste en hacer
seguimiento a el plan junto con la estrategia.
Los pasos de la planeación estratégica son:
1. Valores, Misión y Visión.
2. Análisis del entorno.
3. Objetivos de largo plazo.
4. Plan de acción.
5. Monitoreo
Pensamiento estratégico
Es el proceso usado por los líderes de las organizaciones para crear una visión para su organización y establecer los cimientos para comprender esa visión. Se enfoca por tanto en generar valor para el cliente con base en la elección de nuevas actividades que lo hagan innovador y que sean una base de ventaja competitiva en el tiempo. Para ello se tendrán que tener en cuenta aquellos factores externos e internos que incidirán en que se logren o no los objetivos establecidos, como las 5 fuerzas de Porter: el poder de los proveedores, el poder de los clientes, ingreso de nuevos jugadores en el mercado, productos similares que pueden remplazar el producto a ofrecer y la competencia. Son estos factores entre muchos otros más los que se deben tener constantemente vigilados a fin de poderse anticipar a los cambios y realizar propuestas pertinentes para mantener ventajas competitivas que le permitan a la organización mantenerse en el negocio y generar las ganancias esperadas y corresponde a las misma organización orquestar los distintos actores tales como los individuos o unidades de negocio sincronizadas para poder satisfacer las necesidades de las partes interesadas.
Prospectiva
Hace referencia al futuro, es la proyección a futuro de la empresa u organización, va acompañado de analisis y estudios con referencia al mercado, teniendo en cuenta las situaciones similares aun que se hable de inmnovación o sea algo nuevo, debe existir una linea de mercado por la cual guiarse para hacer el estudio, luego partimos a lo ocurrido en la zona o sector y nos proyectamos con esta información a futuro.
En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar su
futuro, es práctica común la utilización del plan estratégico como herramienta
clave para el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez finalizado el
periodo de duración de este plan queda una interrogante lógica ¿cuál debe ser
el siguiente paso de la organización
las tecnicas prospectivas se caractirizan por ser:
Crítica: crea problemas relacionados a el porque las cosas
son como son y no de otra forma y porque tomamos el estado actual de las cosas
como su forma natural, la mayor virtud de la prospectiva crítica es su
capacidad de ofrecer alternativas.
Predictiva: Trata de moverse dentro de parámetros científicos, su
premisa básica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan la
ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros abriendo así la posibilidad
de conocer el futuro.
Bibliografia.
- Paredes Santos Alfredo, Manual de Planificación Estratégica.
- Modulo UMB Gerencia estratégica una función inherente de la gerencia moderna.
Comentarios
Publicar un comentario